供应商综合绩效计算
一、说明
二、操作
菜单位置：供应链——采购管理——供应商综合绩效——供应商综合绩效计算
- 点击菜单
- 进入单据画面，集团公司代号和名称会根据当前登录集团公司/分公司自动带入
- 设置计算的“开始年月”，设置供应商的值（也可以不设置，默认全部）
- 点击【执行】
- 点击【供应商综合绩效查询】菜单，根据过滤条件，过滤计算的数据资料，双击记录
- 自动跳转到“供应商综合绩效”画面
- 点击【单据】页签，会过滤与表头年月相同的来源单信息，并将来源单表身信息带入
- 表身其他栏位说明
（1）单位=货品的主单位
（2）采购数量：
当采购来源单=收料计划单，采购数量=数量转换为主单位数量。
当采购单来源=采购单，采购数量=（采购单的数量-退回量）转换为主单位数量。
当采购单来源=委外子工单，采购数量=委外子工单的生产数量转换为主单位数量。
（3）采购单价=采购单/委外子工单的未税本位币/数量
（4）价格差异率=（采购单价-标准成本）/标准成本*100；当标准成本=0时，则不计算。
（5）预计交货日=采购来源单据的预交日期
（6）最早交货日、最晚交货日：
当采购来源单=收料计划单，取收料计划单的最早交货日、最晚交货日。
当采购来源单=采购单/委外子工单，最早交货日=预交日期-【货品往来单位】的提前交货天数、最晚交货日=预交日期+【货品往来单位】的延迟交货天数。
（7）实际交货日：受【供应商综合绩效计算】-属性【实际交货日】选项管控；当交货量>=采购量或单据已结案，计算实际交货日；反之，实际交货日为空。
当属性选择1.末次交货日，实际交货日=末次交货日
当属性选择2.首次次交货日，实际交货日=首次交货日
（8）首次交货日=第一次交货单的单据日期
（9）末次交货日=最后一次交货单（直接影响来源单结案）的单据日期
（10）交货天数=（实际交货日-单据日期）+1
（11）提前交货天数=实际交货日-预计交货日，如果结果是负数，代表提前交货，差值就是提前交货天数；反之，提前交货天数=0
（12）延期交货天数=实际交货日-预计交货日，如果结果是正数，代表延迟交货，差值就是延期交货天数；反之，延期交货天数=预估年月月末日期-预计交货日
（13）提前交货加分=提前交货天数*（【供应商综合绩效计算】-属性【每提前一天加分标准】）设置值
（14）延期交货扣分=延期交货天数*（【供应商综合绩效计算】-属性【每延迟一天扣分标准】）设置值
（15）交货分数=提前交货加分-延期交货扣分
（16）准时交货量、提前交货量、延期交货量、交货量：受【供应商综合绩效计算】-属性【提前交货/延迟交货标准】管控
当属性选择1.采购来源单的最早/最晚交货日，则根据最早交货日、最晚交货日判断，如下：
提前交货量，当实际交货单记录的单据日期<最早交货日，则数量为提前交货量。提前交货量=数量转换为主单位数量。
延迟交货量，当实际交货单记录的单据日期>最晚交货日，则数量为延迟交货量。延迟交货量=数量转换为主单位数量。
准时交货量，当实际交货单记录的最早交货日<=单据日期<=最晚交货日，则数量为准时交货量。准时交货量=数量转换为主单位数量。
交货量，交货量=提前交货量+准时交货量+延期交货量。
当属性选择2.采购来源单的预交日期：根据来源单的“预交日期”做如上判断
（17）交货率=交货量/采购量*100
（18）准时交货率：受【供应商综合绩效计算】-属性【准时交货率】管控
当属性选择1.(准时交货量+提前交货量)/采购量：准时交货率%=（准时交货量+提前交货量）/采购量*100。
当属性选择2.准时交货量/采购量：准时交货率%=准时交货量/采购量*100。
（19）送检量：当实际交货单=采购送检/委外送检单，则送检量=实际交货单的数量转换为主单位数量的合计
（20）检验量：当实际交货单=采购送检/委外送检单，且送检单后续有转入检验单，检验量=实际检验单的数量转换为主单位数量的合计
（21）合格量：当实际交货单=采购送检/委外送检单，且送检单后续有转入检验单，则合格量=实际检验单的合格量换为主单位数量的合计。
（22）退货量：根据采购单/委外子工单抓取已终审、单据日期的年月小于等于计算年月的暂估退回/进货退回/委外退回的数量换为主单位数量的合计。
（23）合格率：受【供应商综合绩效计算】-属性【合格率】管控
当属性选择1.合格量/送检量：
当实际交货单=进货单/委外入库单：合格率%=（交货量-退货量）/交货量*100。
当实际交货单=送检单：合格率%=（合格量-退回量）/送检量*100。
当属性选择2.合格量/检验量：
当实际交货单=进货单/委外入库单：合格率%=（交货量-退货量）/交货量*100。
当实际交货单=送检单：合格率%=（合格量-退回量）/检验量*100。
当属性选择3.合格量/采购量：
当实际交货单=进货单/委外入库单：合格率%=（交货量-退货量）/采购量*100。
当实际交货单=送检单：合格率%=（合格量-退回量）/采购量*100。
- 点击【货品】页签，货品页签的信息是针对“单据”页签信息的汇总， 受【供应商综合绩效计算】-属性【汇总记录】【货品汇总方式】管控
汇总记录：
当选择1.全部记录：取单据明细所有记录。
当选择2.交货量大于零的记录：取单据明细中交货量>0记录。
当选择3.实际交货日有值的记录：取单据明细中实际交货日有值的记录。
货品汇总方式：
当选择1.依货品+特征：根据单据明细的依货品+特征汇总计算。
当选择2.依货品+特征+批号：根据单据明细的依货品+特征+特征汇总计算。
当选择3.依货品：根据单据明细的依货品汇总计算。
（1）单位=货品主单位。
（2）采购数量=汇总记录的数量合计。
（3）采购单价=汇总记录的（采购单价*采购数量）合计/采购数量合计。
（4）单位标准成本=汇总记录的（单位标准成本*采购数量）/采购数量合计。
（5）准时交货量、提前交货量、延迟交货量、送检量、检验量、合格量、退货量、交货分数：分别取汇总记录对应栏位的合计。
（6）采购次数：取汇总记录的记录数。
（7）合格率%、准时交货率%、交货率%、平均交货天数：分别取汇总记录对应栏位的合计/汇总的记录数。
（8）价格差异率%=（采购单价-标准成本）/标准成本*100。
- 表头相关栏位取值
三、其他说明
（1）来源单定义
受【供应商综合绩效计算】-属性【采购来源单】管控：
当属性选择1.采购单/委外工单，来源单则为采购单/委外子工单。
当属性选择2.收料计划单/采购单/委外工单，若采购单/委外子工单存在收料计划单，则取收料计划单；反之，则取采购单/委外子工单。
（2）交货单定义
受【供应商综合绩效计算】-属性【实际交货单】管控：
当属性选择1.送检单/进货单/委外入库单：
当收料计划单/采购单/委外子工单存在送检单：则取送检单；
反之，
当单据为采购单或收料计划单的来源单为采购单：则取暂估单、进货单。
当单据为委外子工单或收料计划单的来源单为委外子工单，则取委外入库单。
当属性选择2.进货单/委外入库单：
当单据为采购单或收料计划单的来源单为采购单：则取暂估单、进货单。
当单据为委外子工单或收料计划单的来源单为委外子工单，则取委外入库单。
（3）计算后立即锁单
当供应商综合绩效计算-有勾选“计算后立即锁单”，执行计算后，对应的供应商综合绩效会自动锁单
（4）保留已修改的分数
已生成的供应商综合绩效，相应的提前交货加分和延期交货扣分允许修改，进而重新计算交货分数；若再次执行供应商综合绩效计算且勾选“保留已修改的分数”，那么重新计算后，之前修改的分数不会改变
（5）含下属分公司
不勾选，则只计算集团公司的供应商数据
勾选此选项，会同步计算下属分公司的供应商的绩效
